项目在什么阶段的风险更大,项目管理哪个阶段风险最大
原标题:项目在什么阶段的风险更大,项目管理哪个阶段风险最大
导读:
投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同,项目实施阶段的主要...本题涉及的考点是风险的阶段性。投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同,投资决策阶段的风险主要包括政策风险、...
投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同,项目实施阶段的主要...
本题涉及的考点是风险的阶段性。投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同,投资决策阶段的风险主要包括政策风险、融资风险等。项目实施阶段的主要风险可能是工程风险和技术风险等。
【答案】:B B[精析]投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同,投资决策阶段的风险主要包括政策风险、融资风险等。
建设项目的不同阶段存在的主要风险有所不同,投资决策阶段的风险主要包括政策风险、融资风险等,项目实施阶段的主要风险可能是工程风险和建设风险等,而在项目运营阶段的主要风险可能是市场风险、管理风险等。
质量保障险种、安全生产保障险种与责任赔偿险种。业主与承包商依据各自不同风险保障需求,以及国家(地区)相关政策要求,共同确定项目需要投保的具体工程险种。
存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善,文字不细致、不严密,致使合同存在漏洞。
施工项目风险主要发生在工程项目的哪个阶段
1、按照建设阶段、发生的原因、产生的后果等、可以有不同的分类和表现形式。从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自:因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。
2、建设工程项目风险的种类如下:按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。
3、工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此,风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。
4、.工程项目风险具有客观性和普遍性。风险是不以人们意志为转移的一种客观存在,而且风险是无时不在、无处不有的,对一个工程项目来说,风险存在于整个项目寿命周期中,比如设计阶段的风险、施工准备阶段的风险、施工阶段的风险等。
风险最高的是项目生命周期的最早阶段
风险最高的是初创期。在行业的初创期,行业的新技术被采用,新产品被研制,但尚未投入生产。行业的销售和收益都急剧膨胀,此时的投资面临着高利润,同时也面临着大风险。比如当前的共享单车,就属于行业的初创期,风险较高。
在产品生命周期中引入期的经营风险最大。产品生命周期分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。产品引入期主要是因为不确定能不能在产业中存活下来,产品是否能被消费者接受等因素,所以经营风险最大。
原因:开发期是一个公司找到新产品构想并进行开发的时期,这个阶段不仅需要投入大量的资金,同时销售收入为0。因此说风险最大。哪一个阶段有最大的利润潜力--成长期。
施工阶段产生什么风险的可能性最大
1、【答案】:C 安装工程在试车、考核和保证阶段风险最大。建筑工程保险的保险责任一般贯穿于施工过程的每一环节。而安装工程保险中,只要机器设备未正式运转。许多风险就不易发生。
2、【答案】:C 建筑工程保险的标的从开工以后逐步增加,保险额也逐步提高,而安装工程一切险的保险标的一开始就存放于工地,保险人一开始就承担着全部货价的风险。在机器设备安装好后,试车、考核和保证阶段风险最大。
3、模板工程。各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。起重机械、吊装工程。
4、风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。
项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力
启动阶段。项目管理过程的五个阶段包括:启动、规划、执行、监控、收尾,其中启动阶段是最容易失败的,所以风险最大,是一个非常重要的知识。
依次为 启动阶段 风险最大, 计划阶段 风险略小 ,执行阶段 风险更小 ,收尾阶段 风险最小。有相关曲线图。这一理论也符合 项目 渐进明晰的过程。
有最大的利润潜力的阶段当然是成熟期,这个时期的特点是“两大一长”即:销售量大,利润大、持续时间长。由于这个时期的产品已经成熟,意味着市场基本接受了这个产品,并且随着技术的发展,产品生产成本也降低很多。
项目管理五个阶段那个阶段风险最大
依次为 启动阶段 风险最大, 计划阶段 风险略小 ,执行阶段 风险更小 ,收尾阶段 风险最小。有相关曲线图。这一理论也符合 项目 渐进明晰的过程。
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。 复杂性和多样性:实施阶段往往涉及多个子项目、团队、供应商和利益相关者的合作。
所以,对于甲方而言,项目的过程,就是一个“逐步移交主动权”的过程;而对于乙方,项目的过程就是一个“绑架客户上(贼)船”的过程。这也就是项目生命周期的特点。
立项阶段 在确定一个项目的初期,项目管理层通常热情高涨,但目标却不清晰,因此,在项目生命周期的初始阶段,最关键的工作是明确项目的概念和制定计划,并使之与未来的活动场所相适应。
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