青旅赚钱么 青旅盈利模式

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开家青旅一年能挣35万吗

能。青旅的地理位置对于吸引客源和定价至关重要，青旅位于繁华的旅游地区、交通便利的市中心，有望获得更大的客流量和高价值的客户。合理的定价对于青旅的收入也至关重要。要考虑到市场竞争、成本和客户支付能力等因素来确定价格，以保证可持续的盈利。

一套160平4居室在北京的租金平均为5~3万/月，青旅的打造成本10~12万，200平大约打造出22~28个床位的青旅（不考虑体验的话，不排除更多的床位），如此算来留下1年房租成本，60万成本可以做一家30~35个床位的青旅。

仅一年后，青年旅舍即达到83家，共1万个床位。1932年，国际青年旅舍联盟在阿姆斯特丹成立，目前共有60多个成员国及 20余个附属成员，共有青年旅舍四千多家，床位数达到3500万个，有国际会员超过400万人。今天，青年旅舍已成为当今世界上最大的住宿连锁组织，世界上有1000万青年旅游者在使用青年旅舍。

浙江宁海中青旅国际旅游有限公司的经营范围是：国内旅游业务、入境旅游业务（在许可证件有效期内经营）。 会务会展服务。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为236235万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共451家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

做青旅老板或民宿老板是一种什么体验呢?

1、青旅的义工（没有工资，提供免费的吃住）我做青旅义工是在泸沽湖，那里很偏僻，交通也不方便。所以也真的可以安心的呆在那里。一天最忙的时间段主要是早上10点，下午4点后，那么中午的这段时间都是自助的，睡觉，湖边发呆，看书想干嘛都行。

2、开客栈会见到很多神奇的人，客人中有道士，有为了追我们的义工小姑娘在客栈住了十几天每天疯狂练琴的乐手，也有看手相准得丧心病狂的中医大师。当然我也会碰见奇葩客人，喝多了耍酒疯的、住几十块钱床位要五星级酒店享受的、还问有没有麻将包间的，不一而足。

3、所以，这就要求民宿老板们玩出花样，在一些外在装饰上面下功夫，让旅客对在这里留下深刻的记忆，让旅客在外也可以感受到好的居住氛围，营造一个好的居住环境，这样也可以会有更多的回头客。以上民宿的位置、卫生、硬件这三点就是我觉得开民宿应该注意的一些事项。

4、那么在我印象中比较深青旅，他们在细节方面做的非常好，第一点房间走进去第一感觉就是整齐干净没有异味，青旅毕竟是公共空间，这一点非常重要。第二点就是在房间你面贴了很多小标贴，提醒你这个地方是干嘛的那个地方该干嘛的，还有就是提醒晚上几点该安静休息了。

5、义工，打工换宿的意思，帮着干一些青旅前台的活，青旅提供免费食宿。作为一个旅行经常住青年旅舍，曾经一年住过四十多家青年旅舍的我来说，这次是第一次以半个运营者和长住者的角度去看待青年旅舍。我以前写过一篇青旅介绍的文章，这一篇是当过义工后，对青旅文化和经营方式的感受。

开青旅是一种宿命

我住过很多青旅见过很多青旅老板，也都聊过。大多和我现在这个年龄差不多30岁左右。他们虽性格各异，有一点却是惊人的相似。 爱玩！几乎每一个青旅boss都会很苦涩的说：“做青旅不赚钱，只是因为自己喜欢这种生活方式才做的。”真相其实的这样的，他们真的大多数不赚钱，特别是一些很纯粹的人开的青旅。

青旅就是应运而生的潇洒产物，大家不问出处，不问终点，而是享受彼此相聚的时光，没有功利没有欲望，而是彼此之间坦诚相待。有缘就聚，无缘则散，没有任何留恋，甚至不需要说再见。在青旅时间长了，就会学会一种东西，好时光总是短暂的，但是我不会因此伤感，而是感谢有这样的机会让自己的人生丰富。

如果有一种近乎完美的环球旅行，那一定是徒步。住宿： 如果在旅行的路上不得不住宿，可选择青旅。世上有两种旅馆，青旅和其他旅馆。青旅的设计理念完全针对兜里没钱却心怀天下的背包客，有很大一部分受众群体。

《美国国家地理》杂志中称下浩老街为另一个世界，这里住着两种人，一种是下浩的原住民，他们保留着老重庆的生活方式；第二种是在下浩开茶馆的年轻人，他们为衰败的下浩增添了一抹色彩。 和所有的老城一样，下浩也步入了拆迁的行列，这里的年轻人，大都已经离开，留下来的是，是眷恋故土的老人。

半世流离，却唯独不见你，一世摆渡，寻不到梦的彼岸。

在大学，如果有机会，出去看看，入住一次青旅，参加一些线下活动，即使穷游，阅过山川的你也一定会拥有不一样的眼界。上了大学后的我不得不承认大城市的孩子综合实力更突出，就算室友整体成绩比自己差一大截，但就英语口语一项，自己和他的差距便是一道鸿沟。