工程项目组织（工程项目组织特点）

导读：

工程项目的组织计划包括哪五个方面1、知识点：团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。2、施工组织设计一般包括五项基本内...

工程项目的组织计划包括哪五个方面

1、知识点：团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

2、施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。

3、项目计划编制的范围包括具体如下：项目总计划包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划；项目辅助计划质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等。

4、制定项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主要工作和任务清单，要回答“工程项目做什么”。

5、土方开挖（挖槽），验槽，基础施工，主体施工（梁板柱，钢筋模板混凝土），内外墙砌筑，内外墙抹灰，室内装修，屋面防水，外墙涂料（理石），室外管网，道路，竣工验收，移交。

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

它的主要形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。

工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

矩阵式组织、控制式组织。项目管理组织又称项目经理部，是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体，主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

基本方式：依次施工，平行施工，流水施工。土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

问题一：组织施工有哪些方式？各有和特点？三种方式：依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。

考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。