项目部采购（项目部采购的钢绞线按规定应抽取）

施工现场材料管理细则

施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。

对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。

第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。

供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。

采购管理的参考方法

采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。

集中采购管理方法有很多种，以下是其中一些：建立采购战略：确定采购策略和目标，制定采购计划，明确采购流程和责任分工。

物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。

筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。

轮岗管理 采购部门内部的人员轮岗一方面可以给人员多岗位的锻炼机会，扩宽知识面、提升专业技能，另一方面也能规避风险、预防腐败问题。人能守住一次两次的诱惑，但经不住三年五年的攻陷。

采购管理办法是指在企业或组织中为实施采购管理而制定的规范、流程和方法。下面是一些常见的采购管理办法：采购政策和程序：明确企业的采购政策和程序，包括采购的原则、目标、流程和相关的法律、法规要求。

为什么要成立项目部,确定分包采购

项目部需要遵循如下原则：目标统一原则；分工协作原则；管理宽度原则；责权一致原则；集权与分权相结合的原则；稳定性与适应性相结合的原则；关注组织战略；以项目为中心。

有时一个采购项目内容基本接近，采购人为便于管理，可以考虑分包。如大量的财政、税务发票印刷，社保中心的征收专用收据印制等，可以依据不同管理要求以及印制票据、凭证的种类分包。四是同一专业的特别要求。

总承包方肯定要建立项目部，要对劳务分包进行监督管理。如果出现事故，总承包方承担很大责任，甚至于是全部责任。

项目部成立意味着要开工，项目部在项目开工前组建，到项目竣工验收完成后才撤销。项目部即项目管理组织，项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

公司材料采购的规定内容?

第十三条　企业主要物资应当经价格监督部门事前进行价格审核，物资采购部门应当在价格监督部门审核的价格内进行采购，特殊情况除外。

负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。负责供应商的开发、管理及维护工作。坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资，在采购物资到厂入库后，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，《物资入库验收单》，以及购货发票根据公司财务报销的有关规定经总会计师审核，总经理批准后办理报销付款手续。

工程材料采购员岗位职责

1、工地采购员岗位职责 现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任。 认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。

2、工程采购部岗位职责1 负责跟进集团各公司工程物资采购工作，主要工程类物资包括：能源类，五金工具类，设备维修类，水电材料，电梯，空调设备，园林绿化，装修工程，灯饰等，按规定时间到货。

3、施工企业材料采购员岗位职责7 遵守国家法律、法规及公司的各项管理制度。根据现场项目部提报的材料计划进行市场询价，货比三家，向总工办汇报，确定材料供应商及材料采购价格，实施材料采购。

4、材料采购员的岗位职责1 严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时整改。 在商务经理领导下负责工程材料采购工作。

5、建筑工程材料员主要具体职责：工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。